9月5日上午，国强房产在集团2号楼一楼会议室召开安全生产教育培训工作座谈会，房产公司总经理，所属各项目负责人，现场管理、营销管理、财务及办公室共29人参加了会议。国强集团副总裁兼房产总经理曹冬富出席会议并讲话，国强集团党委委员兼房产副总经理贺国清主持会议，与会人员一起观看了《高处坠落与有限空间作业安全警示片》，会议就各项目当下存在的安全生产问题及解决方案作了深入讨论，广泛听取意见。

针对近期发生的多起重大安全生产事故，贺总希望大家引以为戒，高度重视安全问题，杜绝此类事故再次发生。他还传达了上级管理部门的要求，希望各部门不断完善培训制度、建立晨会制度；做好技术交底，并留存好相关纸质资料；并要求各部门对升降机安全操作引起高度重视；同时他表示会考虑引入第三方飞检，提高安全检查频率。贺总指出，9月1日起新《安全生产法》正式施行，大家应当留意，依法加强安全生产工作，预防和减少生产安全事故。贺总表示，近阶段集团董事长陈林国及公司高层亲自带队，深入各施工现场，检查指导，并召开安全生产培训会。集团对此次安全生产内部整顿、教育、培训高度重视，一成立安全指挥中心，接入各施工现场塔吊视频，安排专人值班监控；二设立安全生产基金，用于日常安全生产相关支出，做到专款

专用；三每个项目部专职安全员落实到位，安全员、施工员配备一定人数的小工用于调动。最后贺总强调大家一定要对下周的飞检引起重视。

会上，房产副总经理朱林军、各项目负责人李昌君、周琪、郑海龙，侯柳清等就所管项目提出各自管理上的痛点和难点，主要有：项目人员配备不齐全，特别是专职安全员人数不足；工地人员素质参差不齐，缺乏三级教育落地；现场问题整改落实不到位，存在敷衍了事现象等等。周琪指出甲方对乙方的检查缺乏安全生产手册，应当明确检查范围、内容和方式。侯柳清建议将安全文明施工费与工程款分开，特别在招投标时安全文明

施工费的比例公司可以考虑纳入考量范围。朱总提出我们可以形成书面的安全管理制度，做好检查记录和整改通知单的留存，联合监理力量，加大整改落实的力度。

最后，曹总作了总结发言，要求各单位、各项目负责人、各现场管理人员必须充分认识到加强安全生产工作的重要性，提高检查频率，按检查-发整改单-再检查-整改不到位发警示函-拒不整改扣工程款的流程，将安全生产工作落到实处，不断强化安全管理主体责任，完善安全生产监管机制，把质量安全放在更加突出的位置。