为了应对市场发展及建筑工业化转变，探求建筑业转向制造业的科学管理方法，9 月 9 日普立德召开精益管理项目启动会。公司总经理许可、常务副总管波、总工金崇正、副总董荣贵、副总蔡文剑、德圳咨询团队及公司骨干、员工代表参加会议。

启动会由办公室主任李海生主持，会上特成立了精益生产推行小组并对关键人员进行了任命和授权。会上精益生产推行小组组长许可在热情激扬的致辞中强调要严抓项目落实，鼓励全员参与，破解管理难题，把握发展机遇，实现共赢愿景；精益生产指导老师对普立德精益项目的项目组织机构、项目绩效机制、项目沟通机制、项目计划和工作要求等进行了讲解，使参会人员清晰了解公司精益项目推行的思路及精益推动对每位员工的利益。

精益生产源于丰田生产方式，具有准时生产、全员积极参与改善两大特征，消除产品在开发设计、生产、管理中一切不产生附加值的工作，最终目的是以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应，在汽车制造、机械加工行业等制造业中运用甚广。建筑工业化作为新兴制造业在探求粗放型生产转向精细化生产还有很长的一段路要走，普立德作为背靠集团的建筑工业化基地，勇于改革引进科学管理方法，改进构件生产管理不足，力求稳定生产能力、提升产能，控制生产成本、提高生产质量，加快推进数字化、智能化进程。

启动会尾声，由精益生产推行小组组长许可带领全体参会人员进行郑重宣誓并在承诺书上签名留影，宣誓声洪亮且坚定彰显了普立德人对此次精益管理项目的决心！乘风破浪潮头立，扬帆起航正当时，启动会只是开始，接下来的日子，普立德人将齐心协力，不断学习，持续改进，打好精益化变革这场战役！