本站讯（记者 蔡爱群）7月18日上午，集团2015上半年生产经营会议在总部三楼会议室召开，会议由集团副总裁杨亦贵主持，集团中层、生产经营部门人员、各子、分公司、项目部负责人参加了此次会议。

 紧跟形势，深耕市场，转变经营思路。

 会议伊始，经营部汇报了上半年的市场形势与集团业务开展情况，针对现状提出了经营建议。在深耕台州市场，发挥原有优势的基础上，需多渠道收集信息，尽快与政府搭建的建筑信息平台接轨，进一步提高企业信用等级，同时抓紧培养紧缺的专业技术人员，加强企业技术力量，提高省重点项目中标率，全面提升集团竞争优势。

 借“质量两年行”东风，推进转型升级。

 本次会议上，工程部传达了《台州市工程质量治理两年行动实施方案》文件精神，深入剖析了实施方案的核心内容，号召各项目部积极贯彻落实质量两年行工作，发现问题要及时整改，做到科学施工，规范管理，同时做好对业主方服务工作。在政策的引导与推动下，集团将借此契机，加快企业转型升级的步伐。

 积极准备，迎接“营改增”税收政策改革。

“营改增”的脚步越来越近，它将会给国强带来哪些影响？财务部围绕这个问题作了简明扼要的介绍，并结合集团情况，提出加强增值税方面的培训学习、加快在建工程的建设及竣工工程的结算等建议，呼吁各部门做好充分准备，积极应对“营改增”改革。

 在听取各部门的汇报后，陈希总裁就当前的建筑市场、国内政策作了重要分析并进行战略部署。他指出，行业诚信体系将日益公开化、透明化，我们务必要加强工程质量管理，提高信用评价等级，并高度重视营改增，加强各部门及项目经理培训，将政策贯彻到一线。

 最后，陈林国董事长强调，在大浪淘沙的市场中，国强必须勇于面对残酷的竞争，敢于进行“二次创业”，要保持冷静的头脑与强韧的战斗力，紧跟大环境的变化，创新求进，切实做好“质量两年行”工作，变压力为动力，抓住建筑业洗牌的机遇，实现国强的再次腾飞。