住建部实行质量两年行两年来，对于进一步提升工程质量、规范项目过程管理收到了很好成效，建筑企业面临新一轮整顿和洗牌。加上近几年全球经济仍处于后金融危机阶段，国内经济进一步下行，企业普遍面临需要转型或升级，国强集团也不例外。集团决策层积极应对，借此机会积极致力于管理转型和产业升级，施长效之策，团结各方力量直面困境，奋勇前行。信息化作为现代化的辅助工具，可以发挥重要作用。

助力1：通过标准化来规范和提升管理

企业实施信息化的前提是对已有业务和制度的全面梳理，去粗取精，形成符合企业和行业规律的标准化模型。通过软件技术、互联网技术和工具软件等，使业务和管理逐渐产品化、标准化；同时借助数据分析和挖掘，为管理和决策进一步提供参考信息。移动办公产品的使用更大大方便了业务办理，管理不再局限于办公室，随时随地办公，随时随地掌握企业运行状态，管理也可以变成一件轻松的事情。

管理的目标是控制风险和创造效益，信息化是一个好使的工具。

 信息化助力企业发展20151201

助力2：有助转变思维适应行业发展需要

未来建筑行业要往哪个方向去走，这是个大命题，先贤们已经找到了一些答案。比如知识和专业带来产业革命、施工技术和施工设备创新、企业管理制度变革、走出去等，这其中都有信息技术和信息化的身影。国家十三五提出五大发展理念：创新、协调、绿色、开放、共享，这与建筑行业的发展理念是一脉相通的。

创新包括思维创新、技术创新、管理创新、服务创新等；绿色代表了未来的发展模式；协调、开放、共享代表了未来的道路，意味着更加需要人才、资源、资金、合作等，不再封闭和埋头苦干，更加公平的游戏规则有助于激发各方活力、创造共赢局面，同时也有助于企业有效应对现阶段整体形势不乐观的局面，尽早迈过这道门槛。

                                    （信息中心  尹卫兴）