2015年12月，台州市人力资源和社会保障局主办了两期企事业单位人力资源管理高级研修班，集团人力资源相关人员有幸参加了此番培训。其中围绕企业转型期的人力资源管理这一主题的探讨引发了我们对于企业现状的思考。

   作为建筑业企业，整个行业刚刚经过一场爆发式的增长，又陷入一段困顿的逆航，行业发展的特殊性使我们在从事人力资源工作时也遇到不少困扰。在目前企业转型升级的关键阶段，人力资源管理应该扮演何种角色，又该如何发挥作用，都成为萦绕在我们心头的问题。人力资源究竟是无足轻重的辅助性工作，还是排兵布阵的重头戏，取决于我们自身对人力资源工作的认知能力、分析能力、驾驭能力，以及企业发展的实际需求。

    人力资源要为企业战略提供建议。

    财务是企业的钱袋子，业务是企业的枪杆子，人力资源要做的是企业的智囊团。转型期中的人力资源除了完成日常的招聘、培训、考核、激励这些基础工作，更要有高屋建瓴的眼界和洞察先机的灵敏。作为人力资源部门，应该是了解企业最全面最深入的部门，在企业制订战略目标和实施方案时，为企业提供具有价值的建议。

    人力资源要为业务创造价值。

   传统的人力资源工作与业务联系并不紧密，常常与生产经营环节脱离，很多企业的人力资源工作并没有真正做到站在业务需求的角度去开展，更谈不上帮助业务部门创造价值。近几年，人力资源越来越多地参与到业务配合工作中来，从行政的杂务中剥离，而更专注地去发挥“人力”这一独特的生产要素的作用。人力资源是非盈利部门这一观念不仅陈旧且落后于时代，在创新的经济浪潮中，“人”才是创造价值的最关键要素。用对了人，事倍功半，用错了人，浪费人力物力或许还是小事，让企业错失良机则难以挽回。因而企业中的人力资源部门必须稔熟业务，积极地参与业务，在业务中进行专业角度的观察分析，从而有效地调动团队，实现互补、协作与配合，做好业务冲锋陷阵的坚强后盾。

    人力资源要为企业发展提供可用人才。

   目前中国企业面临成长期向规模期的转换，如何理清思路，合理促使战略驱动与人员的内在驱动有效结合是获得成功的关键。人才的培养是实现这种结合必不可少的工作，而人才培养要落到实处需要完成四大转变：结合企业经验培养特色人才、目标一致支撑企业经营策略、单一课程设计成完整的系统化培训、落实结果为导向的评价体系。作为建筑业企业，人力资源需把握生产经营的全过程，既要储备好招投标所需的专项人才，又要培育好能做施工管理的项目经理，此外还要对一线施工人员加强专业技能的培训。
    人力资源是企业的根基，人力资源能做到何种程度，将极大影响到企业能发展到何种程度。道路阻且长，愿我们在翻山越岭后得见更广阔之天地。