7月5日，2014年上半年经营生产会议在集团三楼会议室顺利召开。集团领导班子、各部门负责人、项目部负责人及经营部相关人员参加会议，会议由杨亦贵副总裁主持。会上宣布了陈希总裁及行政班子、部门负责人、各子分公司的任职文件。会议全面回顾了2014年上半年度的生产经营情况，指出存在的一些情况，并对下阶段的工作作了部署。集团陈林国董事长、陈希总裁、杨亦贵副总裁、陈吕富副总裁、叶海勇总裁助理等均作了重要讲话。

      在会上，叶海勇总裁助理指出目前台州市招投标市场的情况及集团经营状况。从今年下半年起全市范围内要推行信用等级评价作为资信分计入评标总分，平时检查也按信用等级制度对建筑企业实行差别化管理。省级招投标领域的《企业信用报告》集团今年是AA，与AAA企业存在一定差距。他提出集团要更加注重企业的诚信经营和安全生产，尽量避免反面因素，争取明年上新的台阶。

      杨亦贵副总裁在会上指出集团在质量、安全等方面的问题，他强调要加强常见的质量通病的预防工作，杜绝安全生产事故及民工工资上访的发生。

      陈吕富副总裁指出集团招投标及承接业务方面存在的问题，他要求集团在信用评价、招投标、承包人、项目经理等方面要做好工作。集团要做好生产经营、服务等各方面工作，集团与分公司、项目部双方要相互沟通、调整不足，提高管理水平，达到双赢的目的。 第三分公司王刚总经理在会上也作了发言。他指出目前台州市场材料信息价低、工程利润低、创标化、人员储备和技术储备等方面的问题，希望集团与项目部加强各方面的沟通与交流。

      集团陈希总裁分析了集团现今的情况并提出集团应加强团队建设，高度重视房建质量，争创“每建必优”，完善企业制度建设，加强内部管理，通过测算和管理，提高工程的利润率，加强企业文化建设，树立品牌建设、服务意识，企业应定期组织员工学习，提高管理水平和技术水平。

      陈林国董事长对整个会议作了重要总结，他要求各子分公司、项目部要高度重视质量、安全生产。要加大力度完成创杯、标化达标任务，在创杯、标化方面要狠抓落实，制定相应的奖罚措施。集团各部门要做好对项目部的服务工作，高度重视黑名单及工伤、民工工资上访。工程部、经营部、财务部等部门要高度重视企业信用等级评估工作，涉及企业信用评价降级打分的相关部门，年终考核一票否决。工程部、经营部、合同审计部、财务部等部门要在确认各自资料齐全的前提下，方可办理结算手续。财务部、合同审计部、法务部要抓紧落实清账问题。最后，他希望大家在工作中再接再厉，努力向着集团的奋斗目标前进。