本站讯（记者 侯柳清）6月4日上午，国强集团2016上半年生产经营会议在总部三楼会议室召开，会议由集团总裁陈希主持，中高层管理人员、各子、分公司、项目部负责人参加了此次会议。会议围绕上半年安全生产状况通报及下半年工作重点和“营改增”的相关事宜进行了分析及探讨。

“营改增”是压力，也是机遇

会议伊始，总裁助理叶海勇分享了“营改增高级研修班”的学习内容，包括相关实施细则的解读、对建筑行业的影响及应对、造价计价解析、如何通过信息化手段支撑“四流合一”等。接着,总会计师程小贞针对实际工作中将会遇到的问题，讲解了“营改增”专用发票方面相关注意事项。加上财务部制作的《增值税进项税抵扣提示手册》，对基层如何应对营改增起到了专业指导的作用。

随后，经营副总裁陈吕富就“营改增”之后新的“评标办法征求意见稿”中的内容进行了讲解,对今后的招投标工作提出了指示意见。

始终把质量与安全放在第一位

无论形势如何改变，做好质量和安全生产始终是不变的任务。本次会上，生产副总裁杨亦贵介绍了公司上半年的质安情况及创杯情况，传达了“冲在一线，干在火线，守住底线”的工作要求。在第15个“安全生产月”期间，公司除了做好安全生产工作，注意夏季施工，做好防台、防汛工作外,还要注意消防专项检查，以及做好G20期间的安全预案，预防工伤事故。

聚焦价值创造，关注行业动态，与时俱进

在会上,陈希总裁提出，在处于悬崖边已成“常态”化的行业现状中，我们更需思考怎样才能为业主创造更多更独特的价值，牢记以优质的工程质量回报业主，以形成良性循环。其次，要了解国家政策方向，如：力推“PPP项目”、“建筑企业工业化”、“BIM”技术的运用、淡化“资质管理”、重视“四库一平台”的信用管理，从而跟上行业步伐；此外，要积极利用微信网络等通讯平台，及时把重要信息传达到一线工地。