不管刮风下雨，每天清晨我们都能在西王泾东侧、海城路北侧地块项目工地看到一个头戴安全帽，有时还肩挎强光手电筒，认真仔细地检查着施工现场的身影。施工人员碰到他都会礼貌地打招呼，唤声“王总”，他就是国强建设集团第三分公司总经理王刚。长期严谨而忙碌的施工工作使他养成了平易近人、沉稳冷静的性格。就是这样一位貌似普通的台州汉子，却创造了一系列常人难以企及的成绩。2011年，以台州移动通信枢纽楼工程拿下中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）；2012和2013年，以台州阳光国际公寓二期工程分别拿下浙江省建筑安全文明施工标准化工地和浙江省建设工程钱江杯奖，这位1975年出生的年轻建筑人是如此令人刮目相看。

 一砖一瓦   砌出质量品牌

 谈起施工经验，王刚惜言如金，两个字：质量。这最常见的两个字，却是最难做好的一件事。在如何提高施工质量上，王刚是千方百计，想尽办法出妙招。比如西王泾项目施工中，地下室全是抗渗P8混凝土，为避免墙体混凝土振捣不密实，使防水效果万无一失，王刚创造了“定位图”管理，就是谁振捣的混凝土都提前在图上标出来，一旦拆模后发现振捣不实，出现蜂窝、麻面、露筋就找本人落实。这样就有效加强了操作人员的责任感，结果令人欣喜，整个地下室约23000平米全部达标。王刚在西王泾项目内部质量管理上还实行分片专人负责、分工种专人负责、内部资料专人负责相结合的方法，严格执行“三检制”,即自检、专检、联检。谁干的活谁就负责到底，凡发现问题，立即无条件整改，并对责任人进行追究，真正做到事事有人管,事事有人担，每一根钢筋,每一块模板都能找到负责人。他对施工队伍提出的口号是：“大家一砖一瓦干，让甲方放心，让业主舒心”。

 除了在质量上绝不含糊，在施工材料选用上，他宁肯自己多花钱，也要去买好材料；在施工过程中，有的问题疏忽了没有达到要求，检查时一看不合格自己就砸，蒙混过关的做法他绝不容许。

 开拓创新  找差距求发展

经过几年的发展，王刚的团队很快得到了市场的认可，在台州立稳了脚跟。但固步自封不是他的做派，为了开拓建筑施工队伍的视野，王刚亲自参与或委派中层管理人员到上海、杭州、温州等地参观施工样板工程，吸收并借鉴当地施工企业的先进管理经验，创新出“样板先行”的施工做法。通过一系列多渠道的对比与自查，逐步改进和完善了原来的施工管理方式，不仅施工效率大幅提高，质量也取得了长足进步。做过项目管理的人都知道，工期与质量常常会发生矛盾，导致施工方不是放弃质量，就是拖延工期。但通过找差距，他发现只要明确总目标，严格控制各部门的协调工作，合理安排进度，细分每个时间节点，保证每一道工序合格后方能进入下一阶段的施工，切实把握好每一个步骤的质量，两者其实可以做到“鱼与熊掌兼得”。

 量力而行   做精每个项目

 在大家都拼命扩大市场份额的环境下，王刚承接工程时却坚持量力而行，所承揽工程全部由自有队伍完成，从不进行分包。超过施工能力时，多一平方米的工程都不再接。在多年的施工过程中，他逐渐认识到，一个项目经理只有准确定位，形成自己的管理特点，踏踏实实干好每一项工程，少说多做，追求一流，才能在业界、在社会树立良好的形象。

 为保证每一项工程都能够达到预定的质量标准，他坚持每天早6点30分准时出发，从临海到椒江，亲自到工地现场处理问题，掌握第一手资料。王刚说：“我们的管理特点在于，减少管理机构和管理层次，人员分工明确，责任到位，不摆花架子，不图虚名，只求实效。施工现场的问题直接了解，必要时亲自参与现场管理。”

 长江后浪推前浪，在建筑行业里王刚算是小字辈,但这些年来，他秉承“视质量如生命”的理念，坚持原则，不骄不馁，大胆创新，已让很多老前辈颔首称赞。在他身上，我们看到了专业的精神，专注的力量，这就是我们施工管理的生命与根基。

                   （资料来源：第三分公司   编辑：孔陈莎）