本报讯（记者 侯柳清）11月21日上午，国强集团2015下半年生产经营会议在总部三楼会议室召开。会议由集团总裁陈希主持，集团中高层管理人员、各子、分公司、各项目部负责人出席。会议就集团目前面临的现实问题展开各方讨论，并围绕“质量两年行”梳理集团发展思路，为今后进一步走好规范化道路统一思想，奠定基础。

 经营要立足市场，解读摸透当前形势，方能对症下药。

 会议伊始，集团副总裁陈吕富就当前的市场形势进行了深入解读，并在宏观大环境与台州本地经济形势的综合分析中，提取出集团高层的经营思路，主要针对工程业务洽谈和招投标两大方面提出了经营策略：在工程信息收集方面要上下通气，互通有无；在招投标方面要提高企业和项目负责人信用评价等级、建答辩题库提高项目负责人答辩能力、加强企业技术力量提高施工组织设计编制能力；在工程合同方面要加强审核，遵章守纪，知法用法。

 生产要紧跟“质量两年行”，全面提升管理水平。

 集团副总裁杨亦贵再度强调了《台州市工程质量治理两年行动实施方案》文件精神，并就其中人员上岗、工程承包方式、工程管理模式和合同管理等核心内容做了详细剖析。集团号召各部门、子分公司、项目部根据“质量两年行”实施方案，积极贯彻落实相关工作，发现问题要及时整改，提高建筑从业人员素质，做到科学施工，规范管理。在政策逐步执行的大趋势下，集团必须立刻跟上主管部门的节奏，自省自查自我完善，加快企业转型升级的步伐，实现企业管理水平的整体提升。

 集团要着眼大局，把握宏观，准确抓住未来发展趋势。

 在听取经营与生产两位副总裁的汇报后，集团总裁陈希从当前的国内建筑市场、国家政策、政府财政工作、国内宏观经济、投资出口、国内消费等方面作了重要的分析，并就工程项目PPP、BOT、BT模式进行探讨。他指出，身处建筑业的寒冬，迫使我们要加快转型升级，改革创新，通过加强内部管理，提升企业竞争力，以应对外界的风雨。

 随后，集团董事长陈林国作重要讲话。他指出，虽然今年经济不景气，市场恶劣程度甚至超过2008年的金融风暴，建筑工程资金回收困难，整个行业都如履薄冰，然而困难也意味着机遇，质量两年行是对建筑业的洗牌，是一个优胜劣汰的关卡，大家要有信心，有决心，只要我们迈过这道难关，未来将能得到更好的发展平台。

 最后，董事长陈林国展望未来发展趋势，对全新的2016年作出了规划部署，并提出了“六大”要求：要求经营工作要敢于创新，要建成通畅的信息网络，达到上下互通；要求做好企业AAA和项目经理AAA工作，重点跟踪落实菜篮子工程和市（区）重点工程；要求企业内部全面提高自身建设，升特级目标不变；要求坚定不移地执行“质量两年行”规定，加强内部管理，责任到人；要求加强风险管控，在承接业务上把关，在签订合同上把关，在施工过程中把关，在融资垫资上把关，实现风险预防；要求改革创新，鼓励内部项目合作，引进人才合作，加强公司与项目部合作，抱团生存，抱团发展。

 在畅谈规划之后,董事长邀请了集团法律顾问周显根律师给大家讲解关于民间借贷的最高院司法解释,科普法律知识。

 在残酷的市场环境中，内功的扎实与否很大程度上决定了企业的生存及发展，我们深刻意识到习总书记所说的“打铁还需自身硬”这一朴实而深刻的真理，在今后的工作中还需自我鞭策，深练内功，正视企业存在的问题并加以改进，以发展的眼光进行产业布局，以科学的战略实现企业升级，上下同心，内外合作，攻难关，谋新篇。