本站讯（记者 孔陈莎）2月3日下午，国强建设集团2015年度表彰会暨2016年工作目标大会在总部六楼会议室隆重召开，集团全体管理人员、各子、分公司、项目部管理人员代表参加了本次会议。

作为每年的重头戏，年度表彰会既是对过去一年的梳理与回顾，也是对新一年的展望与规划，更是集团上下统一思想与明确方向的新起点。此次会议由杨亦贵副总裁主持，董事长陈林国率领导班子出席。

会上，集团总裁陈希作了题为《玉经琢磨多成器 剑拔沉埋便倚天》的工作报告，客观而全面地总结了2015年取得的成绩与发现的问题，并代表公司向兢兢业业的国强同仁致谢，送上新年祝福，也提出了自省自律自强自励的工作期望。面对中央提出“推进供给侧结构性改革”思路，建筑业要深入研究、积极应对。在报告中，陈希总裁在集团战略层面提出了“主+1”战略，立足建筑房产主业的同时，寻求企业新的利润增长点，对冲行业及利润下降的风险。在经营层面提出了“固+新+金”战略，“固”即集团固有的承接项目模式；“新”指如PPP项目等承接业务的新模式；“金”则指的是金融。2016年将通过加快产业升级，适时调整产业布局等策略，使集团把握住当前的经济发展方向，迈上新的台阶。

随后，总裁助理叶海勇宣读了集团先进表彰文件，对先进部门、先进子分公司等8个团体，和先进个人、优秀项目经理、优秀质量安全员、优秀党工团工作者等67位个人进行了表彰。财务部经理程小贞与包兆建作为先进部门代表和优秀项目经理代表上台发言，两位经理分别从各自领域出发分享了他们的工作经验与带领团队的感想，引起在场管理人员的广泛共鸣。

在总结汇报与先进表彰之后，董事长陈林国发表重要讲话，深入分析了企业发展与宏观经济形势，并对2016年工作重点进行部署。在住建部大力推进“质量两年行”以来，很多建筑企业受到了冲击，在行业要求提高和经济形势不景气的双重压力下，优胜劣汰的自然法则将只保留最有实力和生命力的企业，这有利于行业整体水平的提升，避免劣币驱逐良币的局面。董事长一再强调，面对产能过剩的行业现状，我们应当加快转型升级，提高核心竞争力，紧跟时代步伐，要有危机感，紧迫感，责任感，要清醒地认识市场，客观地评价自己，找出问题，分析问题，解决问题。  

国强改制18年来，经历过大风大浪的磨砺，在每次攻克难关后，企业实力都得到了大幅提升。面对2016年，我们将审时度势，积极调整战略布局，完善管理体制，致力工程品质与服务水准的双重提升，全面推进企业升级。

厉兵秣马，时不我待，未来的舞台，很精彩。