2月13日晚,国强集团在总部三楼会议室召开了“2017年度第一季度经营座谈会”，这是集团首次以座谈会的形式举行经营会议。集团高层领导、经营部管理人员以及各分公司经理、各项目部负责人参加了这次座谈会。会议上，大家就公司经营话题畅所欲言，各抒己见，气氛活跃。

座谈会首先由集团总裁陈希开场，他对2016年公司的总体的经营情况进行了回顾,并对2017的行业环境进行分析；接下来经营副总裁陈吕富介绍了主要现阶段的招投标情况和合同执行情况；随后，总裁助理叶海勇将2017年的项目信息作了大致介绍，并和全体座谈人员进行情况交底。

各分公司经理和项目部负责人也纷纷发言，提出了大量具有实际操作意义的建议，如：希望公司在手续和流程上更加简单便捷；“营改增”之后希望公司尽快建立一个系统的数据库，可供项目经理参考；对部分专业的资质进行升级，以取得更多承接业务的机会等。

最后董事长陈林国作了总结发言，并针对各位座谈人员提出的要求和建议一一给予反馈。董事长鼓励大家要拧成一股绳，增强团队的的凝聚力，并搭建平台，资源共享，互助互利。

通过这次座谈会，集团领导充分了解了当前形势下各分公司与项目部在承接工程项目的难处和承接项目后的需求。在今后，集团将会根据分公司及项目部的需求，在各方面给予有力的支持和配合，力争进一步打开经营思路，抓住行业发展特点，圆满完成年度经营目标。