2021年10月20日下午，市政公司专题会议在国强集团三楼会议室召开。集团董事长陈林国、副总裁杨亦贵、安全总顾问郏庆才、工程部经理崔以撑、市政全体管理人员等 30 余人参加此次会议。会议就市政分公司复工的前期准备工作及安全管理工作作了具体安排和部署。集团董事长陈林国亲自主持会议。

会上，集团董事长陈林国就“8.10事件”对集团信誉造成负面影响进行全面的剖析，着重指出安全生产对于企业稳步发展的重要性，要求市政分公司深刻反思工作中存在的问题，有条不紊地抓紧落实好复工前的各项工作，并对今后的工作提出相关要求。一是做好班前安全教育、安全人员要配备到位，安全资料要系统完善。二是现场管理人员重新分工，各成员职责分明，落实到人。三是培养新一代的项目经理，改变家族式管理模式，改变现有的管理体制。四是完善工地安全管理护具配备，确保发放到位。五是落实好工期补救措施，做好班组、人员等各项工作的调配。六是落实好晨会制度，加强一线工人上岗安全培训教育工作。七是考虑春节前民工返乡用工难的问题，提前安排好工期，安全施工。八是拟派 1 名工程部人员到市政公司，与中国联合合作开展做好安全管理工作。九是做好安全生产宣传工作。

副总裁杨亦贵在会上指出此次安全事故负面影响重大，要求市政分公司要总结事故教训。同时对下阶段安全工作作了全面的安排。一是组织一次公司级别的大型安全生产自查自纠工作。二是组织开展狭小空间、消防等演练工作。三是市政分公司管理团队要责任分工、责任到人，做好下阶段安全生产工作。四是安全资料整理要完善。五是在抓好安全工作的同时排好工期，减少损失。

集团安全总顾问郏庆才在会上说，项目负责人要驻到工地现场抓管理。同时他还要求管理人员要抓好一线工人的安全护具、安全帽的佩戴等工作。部分与会人员也对安全管理及下阶段的工作作了表态发言。市政第一公司副总经理王井法在会上汇报下阶段项目进度计划、预算、安全管理人员分工，安全仪器设备采购安排等工作。市政第一公司总经理助理陶杰在会上建议目前现场安全管理人员配备不足，建议集团调配人员到市政公司参与一线管理，增强团队力量。吴如华在会上表示管施工一线必须管安全、安全管理人人有责。陈葵在会上建议结合工期进度及民工春节返乡用工难等实际问题，可适当增加薪资留住外来民工。