2013年10月17日上午，国强集团2013年下半年生产经营形势分析会在集团三楼会议室召开。集团中层以上管理人员及各子（分）公司、项目部负责人参加了此次会议，会议由副总裁杨亦贵主持。

会上经营部经理程鑫首先通报了集团前三个季度的经营情况，随后他分析了公司当前在投标工作中面临的台州市公建项目少，参加投标单位多竞争日趋激烈、公司五大员紧缺、项目经理投标答辩水平有待提高等问题和困难并提出了相关建议和解决办法。

集团副总裁杨亦贵总结了公司前三季度生产情况并详细介绍了多城同创考核要求。他指出前三季度经营形势较为平稳，但创优达标形势仍较为严峻，要抓紧进行相关项目创优达标上报工作。多城同创工作时间紧、任务重，务必要引起大家高度重视，他特别强调要注意施工安全和机械设备、消防安全及民工工资问题需提上日程。

副总裁陈吕富在会上对前三个季度经营指标完成情况作了总结，并对下一步经营工作开展作出部署。他指出要增加五大员上岗人数，多管齐下来解决公司面临五大员缺少问题；根据当前情况，加强项目经理业绩统筹管理，提高项目经理答辩水平，提升中标率；要加强合同管理，作好项目后期跟踪管理工作，加强对外地分公司管理。审计方面要跟踪核实项目承包人实际支付情况，切实做好项目审计工作。最后他还要求相关部门要加强经营工作的紧迫感和责任感，要紧紧把握住市场经营这个关键因素，咬定目标不放松，做好做实各项经营工作。

集团常务副总裁陈希就当前的建筑行业形势结合集团公司实际情况作了重要讲话，他指出一要树立信心，结合全国建筑业市场的总体情况，寻找突破口，转变观念，实施精细化管理；二是重视多城同创工作，根据市局发的《关于进一步做好市区建筑工地“多城同创”工作的通知》，各项目部要做好“多城同创”考核工作，发现问题及时整改；三是要高度重视集团信息化建设；四是详细了解2014年起全城执行绿色建筑标准；2013年7月1日起执行新的<<建设工程施工合同示范文本>>。他要求集团上下要在竞争激烈的环境中，创新管理，狠抓机遇，适应当前市场，积极寻找出路。

最后，集团总裁陈林国对下半年工作作出重要指示，他强调一是要全面做好申报特级资质工作；二是要加强总部和项目部之间的信息沟通和分享；三是务必要调整管理思路，集团总部一定要做好服务工作；四是要做好年度计划、目标，统筹按排；五是要加大力度引进人才，做好对项目经理的培养、考察工作；六是要积极开展“走出去”战略，成立多区域分公司，将集团发展的脚步迈向全国各地。最后，总裁陈林国希望各部门、子分公司共同努力、通力合作，圆满完成企业年度任务。