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2022年，新冠疫情依旧反复无常，国际局势动荡、社会经济持续下行，很多企业都面临着前所未有的生存压力。不知不觉，10月份已经悄然结束，而金九银十也已不复存在，房地产行业到底什么时候能回暖？接下来国强房产应如何应对长远发展走下去？这是公司领导层一直在深思的一个问题。
自2022年7月份起，房产板块引入不少新鲜血液，同时也做了不少相应的制度建设改革，抓复盘、促提升。在此基础上，房产平台拟定了“动态成本管理制度”、“变更签证管理制度”、“工程品质联合巡检制度”、“营销物料管理制度”、“国强设计做法标准化制度”等。通过玉环悦湖天境项目试点，并将逐步延伸至其他各个项目执行实施。
2022年8月份开始，为加强集团管控，通过推行组织目标责任制，以结果为导向，使项目公司经营指标层层落实，让组织有目标、有压力、有动力，确保目标高质量、高效率地完成，每个月总裁都会和项目总、营销总分别签下军令状，并实时进行项目指标完成率PK比赛，月度指标完成率第一的项目则由总裁亲自颁发“雄鹰旗”，月度指标完成率最后的项目同样会被颁发“蜗牛旗”，仪式感满满，以此来打造项目指标荣辱意识，加强团队所有人对指标的敬畏感。
除此外，总裁在经营例会上也提出房产内部要定期开展不同项目不同条线复盘总结工作，加强内部交流学习。2022年10月26日黄岩悦溪宁园项目正式竣备交付，同时也成为第一个房产竣备交付复盘分享代表项目。下阶段，营销复盘（1、营销数据的收集：留电数据、来访数据、筹货比、落位率、去化率、签约额、回款额、人均到访成本、营销费率、业绩完成率；2、营销操盘动作
的回顾分析）、开盘后评估复盘、交付后评估复盘、设计评估复盘等专项交流活动也将逐步开展起来。同时，项目要想操盘成功，萃取成功关键因素同样非常重要。正所谓，萃取和复盘在本质上是有本质区别的，复盘是回顾过程，总结经验教训，避免犯同样的错误；而萃取是挖掘成功关键因素，提炼绩优团队或个人知识和技能，并将成功因素或知识体系固化成标准化
流程，进行传播并指导实践。
通过萃取，可以把个人的智慧上升为组织智慧，同时把优秀的经验进行快速复制，形成标准化流程来提升组织和个人的业绩。后期我们将大力组织项目销冠宣讲成功经验分享，工程运营节点提速分享等活动，来搭建一个零距离的交流学习平台。
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正确认识公司信息化二次起航
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国强集团召开党的二十大精神宣讲报告会
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